共同改善中文世界的企业组织文化

“分享、收获、成长、连接”

相对于20年前，

敏捷已经彻底改革了一些行业的工作方式，也改变了许多人的思考方式。

现在我们如何将这种思维真正带到现实工作生活中，创造更好的组织呢？

世界正在以指数级复杂化，更加难以驾驭：

外部的市场、用户、客户、竞品、项目、政策、疫情……

内部的人员变动、员工情绪起落、个人能力差异、团队文化差异、管理风格差异……

我们对组织设计、文化、管理和领导的许多知识都是基于上个世纪预测性和稳定性条件的结果。

这些一度认为很【安全】的设计和经营组织的方式正在受到颠覆和挑战。

许许多多的前提和假设都被无情地推翻在地：

• 假设之前一直做的项目，未来依然能保持盈利。

• 假设森严的层级制度和金字塔式的管理方式能够增强管控力。

• 假设集中式的决策和批量流水线的执行模式能够胜任工作，员工的参与感和工作意义并不重要。

• 假设稳定的职业成长路径是必然的，我们会在一个公司里努力，成长，晋升。

• 假设公司理所应当要打造从上到下统一的文化，一致的工作节奏和工作模式。

事实是：

• 热点话题来的快去得也快，竞争激烈，市场活动瞬息万变。

• 层级制度越来越复杂，管控力却越来越弱。

• 员工被赋予参与感和工作意义，远比集中决策下的流水线更有效率。

• 职业成长路径已经失去意义，大家都明白，公司可以随时开掉员工，员工也可以随时离职。

• 统一的文化和步调，只会阻碍公司的创新力和适应性。公司需要多样化的能力、更灵活的响应。

同时，新冠疫情以及“裁员潮”之类的现象正在迫使我们重新思考人们工作的方式和原因，A.I.和新媒体加速了这种变革。在当下我们逐渐走出“疫情困局”之时，天真地假设商业将会“恢复正常”，大家恢复之前的思想状态，这是远远不现实的。

是时候重新思考我们的组织方式，让它带来欢乐，减少浪费，创造真正的价值。让我们的组织成为社会，环境和经济的强有力引擎。

是时候想一想我们每个人作为社会生态系统中的一员，意味着什么。

是时候想一想交互和工作，有没有一些新的可选项。

是时候想一想，在“一直以来都这样……”之外，还有哪些事情。

unFIX中文社区的目标，是汇集多样化的人群，探讨我们如何改善中文世界的组织文化。

我们每个人不仅仅应该是在这些组织条件下存活而已，而应该是能够过得更好，有更好的人生体验，创造有意义的价值。

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